Главная / Технологии / Чему стоит научиться у «Просвещения»: ИИ-лаборатория, автоматизация и непрерывное обучение

Чему стоит научиться у «Просвещения»: ИИ-лаборатория, автоматизация и непрерывное обучение

ГК «Просвещение» (группа ВЭБ.РФ) обновляет стратегию развития, делая ставку на цифровизацию и искусственный интеллект. Об этом на Startup Village 2026 рассказал замглавы ВЭБ.РФ, руководитель «Просвещения» Александр Тарабрин.

Что делает «Просвещение»:

  • создало отдельную ИИ-лабораторию и привлекает молодёжь для адаптации сотрудников к новым инструментам;
  • использует ИИ для ускорения рабочих процессов и создания контента (как инструмент поддержки, а не замены человека);
  • развивает концепцию непрерывного обучения и цифровую образовательную среду;
  • интегрирует сторонние проекты («99 баллов», «Карпов. Курсы», Eduson);
  • сотрудничает со стартапами как с драйверами роста.

Параллели с металлургией:

  1. ИИ-лаборатория. Металлургические компании также могут создавать внутренние центры компетенций по ИИ — для прогнозирования качества проката, оптимизации шихтовки, предиктивной диагностики оборудования.
  2. Адаптация персонала. Кадровый дефицит в металлургии — острейшая проблема. Привлечение молодёжи для обучения коллег новым цифровым инструментам (как это делает «Просвещение») может стать эффективным решением.
  3. Непрерывное обучение. В металлургии технологии быстро меняются (роботизация, новые сплавы, цифровые двойники). Без встроенной системы повышения квалификации компании теряют конкурентоспособность.
  4. Сотрудничество со стартапами. Металлургические гиганты могут активнее работать с малыми технологическими компаниями — в области сенсорики, неразрушающего контроля, автоматизации складов. 

Цифровая трансформация «Просвещения» — это кейс системной модернизации, применимый в любой отрасли, включая металлургию. Ключевые элементы: создание внутренней ИИ-лаборатории, вовлечение молодёжи в процессы обучения, партнёрство со стартапами, фокус на непрерывном развитии персонала. Металлургическим компаниям, которые ограничиваются точечной автоматизацией без культурной и образовательной трансформации, будет всё труднее конкурировать за кадры и эффективность. Опыт «Просвещения» — готовый чек-лист для тех, кто хочет не просто «внедрить цифру», а вырастить цифровую культуру внутри производства.

Источник: https://regnum.ru/

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *